Lesetipp: Der schlechte Chef

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Lesetipp: Der schlechte Chef

Entgegen weit verbreiteter (Chef-)Meinung ist ein zu geringes Gehalt meist nicht der Grund dafür, weshalb viele Menschen kündigen. Schlechte Chefs sind hauptsächlich dafür verantwortlich, dass wir den Glauben und das Vertrauen in unsere eigene Arbeit verlieren. Begriffe wie „schlechte Chefs“ oder „schädliche Führungskräfte“ sind sicherlich subjektiv und werden von jedem und jeder anders interpretiert. Doch was verbirgt sich dahinter?

“Mein Boss hetzt uns alle gegeneinander auf. Er hat das Vertrauen zwischen uns Kollegen zerstört.“
“Wenn ich meinen Chef nicht unterstütze, dann ist mein Berufsleben am Ende.“

Wer mit solchen Gedanken jeden Tag zur Arbeit erscheint, wird bestimmt nicht motiviert und ideenreich arbeiten, im Gegenteil. Wir haben alle bereits für Menschen gearbeitet, die in uns Angst und nicht Inspiration geweckt haben. Solches Verhalten ist derart schädlich für deren Umgebung, dass sie als „schädliche Führungskräfte“ betitelt wurden. Der entsprechende englische Begriff „toxic leader“ wurde 1996 von Marcia Whicker geprägt. Sie beschreibt Chefs in den verschiedensten Bereichen, die aufgrund ihrer qualitativ minderwertigen Eigenschaften den Menschen in ihrer unmittelbaren Umgebung Schaden zufügen. Eine Definition für den Begriff „schädliche Führungskräfte“ spricht von „Individuen, die aufgrund ihres destruktiven Verhaltens und ihrer dysfunktionalen persönlichen Qualitäten und Charaktereigenschaften anderen Individuen, Gruppen, Organisationen, Gemeinschaften und sogar Nationen, die sie leiten, erheblichen Schaden zufügen“. Eine andere Definition beschreibt „Individuen, deren Verhalten von ichbezogenem Karrierismus vorangetrieben wird und zwar auf Kosten ihrer untergebenen Kollegen und Abteilungen und deren Führungsstil von einem missbräuchlichen und diktatorischen Verhalten geprägt ist, das zu einem ungesunden Unternehmensklima führt.“

Sie werden derartige Menschen mit sehr hoher Wahrscheinlichkeit in den obersten Reihen von jedem Unternehmen finden. Wie sind sie in derartig hohe Machtpositionen geraten? Ist dieses schädliche Verhalten nicht auch für die Führungsetage sichtbar, die diese Personen unterstützt? Die Antwort auf diese Fragen ist, dass derartige Führungskräfte sehr schwer zu identifizieren sind, da sie nicht die ganze Zeit über dieses Verhalten an den Tag legen. In der heutigen Zeit geht es jedoch vermehrt darum, dass am Ende jede Menge Profit abfällt. Führungskräfte, die dies leisten können, werden daher bezüglich ihres Verhaltens nicht so sehr unter die Lupe genommen.

Wenn Sie etwas genauer hinsehen, werden Sie feststellen, dass die meisten schädlichen Eigenschaften schlechter Chefs gut hinter einer Nebelwand aus Charisma und Charme versteckt sind. Ihnen werden großartige Ideen und Profite zugeschrieben, sind sie doch bekannt als besonders intelligent und hart arbeitend. Sie sind sehr charmant gegenüber Kunden und Geschäftspartnern und verhalten sich nur äußerst selten in einer schädlichen Art und Weise wenn sie ihrem Vorgesetzten oder Chef gegenübertreten. Kennen Sie nicht auch ein Beispiel aus Ihrer Firma, bei dem ein Kollege in einer Junior-Position gemobbt wird, während die verantwortliche Person zu denjenigen, die Macht im Unternehmen haben, besonders charmant ist? Diese Personen sind nicht einsam oder isoliert, sondern haben einen gut erhaltenen Zirkel von Kollegen um sich herum.

In der Umgebung von schlechten Chefs werden Menschen, die mit ihnen übereinstimmen, belohnt und diejenigen, die ihnen widersprechen bestraft. In der Umgebung von schlechten Chefs werden Ja-Sager befördert und andere, die eine vermeintliche Gefahr darstellen, von Entscheidungsprozessen und Entscheidungspositionen ferngehalten. Es gibt lediglich zwei Alternativen für Arbeitnehmer: übereinstimmen oder abtreten. Die Existenz von schlechten Chefs in Unternehmen spiegelt sich in hohen Kündigungsraten, geringer Produktivität, inkonsequenten Innovationen und Konflikten zwischen Abteilungen wider.
Wie erkennen Sie schlechte Chefs?

Sie treten die Verantwortung für ihr Handeln oder die generelle Verantwortung an andere ab. Sie heimsen gerne die Lorbeeren für die Arbeit ihres Teams ein, schieben jedoch die Schuld für Fehler oder Erfolglosgkeit auf andere ab.
Sie werten ständig andere ab, sind arrogant gegenüber ihren untergebenen Kollegen und verhalten sich unterwürfig in Gegenwart eines Vorgesetzten. Wenn letzterer jedoch verschwunden ist, umgeben sie sich mit Ja-Sagern, die sich nicht widersetzen.
Sie weigern sich die Ideen anderer zu akzeptieren. Neue Ideen oder Veränderungen der eigenen Person sind keine Optionen für sie. Sie werden sich diese nicht einmal anhören da sie völlig davon überzeugt sind, dass sie recht haben. Kreativität und Ideen anderer haben hier keinen Platz. Um ihre Vormachtstellung zu erhalten, umgeben sie sich wieder mit Ja-Sagern, die sich ihnen nicht widersetzen.
Sie sind sehr sensibel gegenüber allem, was ihr Selbstwertgefühl gefährden könnte. Jeder Angriff auf ihr grandioses Selbstbild führt zu narzisstischen Ausbrüchen, die in destruktivem Verhalten münden – gegenüber sich selbst und anderen. Sie sind Control-Freaks, die ein höchst dominierendes Verhalten pflegen und fast unmögliches von anderen fordern.
Sie verfolgen eine Jeder-gegen-jeden-Mentalität. Hier wird das Prinzip von Darwin auf die Spitze getrieben. Wer kein Jäger ist wird zum Gejagten. Schlechte Chefs sind extrem aggressiv und herrisch in ihrem Benehmen. Sie greifen auf Strategien wie Demütigung, Sarkasmus oder öffentliche Zurschaustellung zurück um Kollegen zu unterdrücken.
Sie nutzen ihre Macht in einer rachsüchtigen und verkehrten Art und Weise um jegliche Gefährdung ihrer Stellung im Unternehmen auszulöschen. Sie arbeiten hinter den Kulissen häufig mit harten Bandagen um aufsteigende Talente oder Ideen, die ihre Machtstellung gefährden könnten, niederzumachen.
Schlechte Chefs sind Gift. Sie verhindern Produktivität und Kreativität, vernichten die Moral in einem Team und lassen Zweifel und Angst unter den Angestellten entstehen. Es ist wichtig dieses schädliche Verhalten zu erkennen und ihm entgegenzuarbeiten um ein positives Arbeitsumfeld aufzubauen. Wofür soll Ihr Unternehmen stehen? Oder noch viel wichtiger: Sind auch Sie ein schlechter Chef?

Literaturempfehlung: Toxic Leaders: When Organizations Go Bad

2018-03-26T11:07:01+00:00

About the Author:

Mit ihrem breiten Erfahrungshintergrund unterstützt sie Unternehmen in der digitalen Transformation und der Wissensarbeit, coacht Wissenstransfers und begleitet Kulturveränderungen. Sie liebt die Berge und das Meer.